C114中国通信网: 门户(微博 微信) 论坛(微博) 人才(微博) 百科 | C114客户端 | English | IDC联盟 与风网

技术 - 行业技术 - 通信终端 - 正文 运营商投稿当日通信资讯

互联网手机泡沫正在破裂 未来可能仅能活1-2家

http://www.c114.net ( 2016/4/18 08:10 )

最近,华为P9上市,华为消费者BG总裁余承东再放出狠话:未来全球手机就2-3年,互联网手机必死无疑了。这是“余大嘴”第100次在不同场合做出相同的预言。

未来全球手机品牌只有2-3家?尚存争议:vivo全球副总裁冯磊说,进不了前5手机品牌铁定出局,被用户记住的手机品牌也就3-5个。刘立荣认为,“未来全球手机品牌不是2个,也不是20个,而是6-10个品牌这是比较靠谱。”

几家不重要了,重要的是,未来手机品牌逐渐集中,多数手机厂商资不抵债,可能会在泡沫劈裂后消亡,但是,为啥牺牲是人家互联网手机呢?互联网手机友谊的小船怎么说翻就翻了呢?

我们必须搞清楚几个概念:

何为互联网手机?

最早提出“互联网手机”是针对中华酷联传统手机而言,早在2012年,百分百创始人徐国祥对搜狐科技表示,市场上提出的互联网手机不接地气,当时以“互联网思维”运营手机厂商不下100家,能排到手机销售领域TOP5的手机厂商,在国内的销售量应该在2000万台/年,在全球的销量至少要达到6000万台/年,但互联网手机的量远未进入这个行列。IHS iSuppli市场调研公司统计数据显示,在2012年上半年中国智能机市场份额排名中,互联网手机品牌总体份额不超过8.1%。

2012年之后手机圈事情想必大家都知道,这就是小米的横空出世。依靠产业链整合,第三方独立ROM,互联网营销,打下一片江山。小米副总裁魏来表示,“小米从成立初始就以互联网为基础,将互联网与制造业结合得比较彻底。”在开发设计环节,消费者、供应商都可以通过论坛、微博、微信、QQ等方式参与;在制造环节,小米没有工厂,寻求全球分工合作,迅速地将用户线上线下反映的需求在产品上体现;在销售、营销环节,以电商直销为主,去除冗余的中间渠道,大幅降低营销费用。

用互联网实验室创始人方兴东的话说,雷军是“清场思维”。

业界流传小米人一句很经典的话:“我们不是来竞争的,我们是来清场的”。低价战略的确是最具杀伤力,也是见效最快的方式。小米推出的各种产品,都是期望一手灭掉传统领域的所有玩家,另一手还想封杀互联网领域的竞争对手。

雷军手机免费模式顺应了民意:免费、低价、快递送货也比较及时,对用户来说,性价比远远超过中华酷联等传统手机,因此,不到三年的时间在2014年第四季超过了中华酷联。

小米的成功引发了手机产业的震撼,中华酷联纷纷从鄙视到学习与仇视??与此同时,也引发了互联网手机的一波跟风投资小高潮,BAT纷纷表态要做手机,从影视演员到煤老板农民工,似乎都看到了互联网手机的黄金白银,一时间五花八门的手机品牌蜂拥而出:华为荣耀、中兴努比亚、联想ZUK、酷派大神(后来卖给360)、360奇酷、乐视手机、一加手机、魅族、锤子、大可乐、小辣椒等表现活跃。

用户不知道名字的Nibiru、IUNI、红牛手机、美图、李阳疯狂手机、周杰伦Ucan手机、林子颖的Kimi手机、韩庚的庚phone、崔健“蓝色骨头”手机,另外,汪峰、水木年华甚至芙蓉姐姐都相继推出过手机。

2015年百分百手机关门,到了2016年,大可乐宣布倒闭,除了荣耀手机表现抢眼外,其余都处在水深火热之中??

整个2015年黑小米手机的声音时断时续:小米Note冲击高端失败、红米Note2遭遇换屏门??小米2016年会上给出答案,2015小米手机最终出货量7000万台,未达预期目标。

小米不再成为神话,大可乐等“学小米”的互联网手机多数已或者正在走进坟墓??

互联网手机面临的困惑

从小米们的诞生可以看出,互联网手机利用互联网传播优势,粉丝经济,一开始都收获了互联网低成本运作的红利。但是,互联网手机的缺陷难以避免:研发投入不足,产品质量难以保证;过渡依赖电商,线下渠道薄弱,导致企业与用户之间容易被社会渠道和黄牛绑架,售后服务不足,增长不可持续性。

从目前情况看,互联网手机试图通过不同的途径弥补短板。

1、扩张线下渠道。

小米正在建立线下渠道(多地建小米之家与苏宁美国等渠道商合作)雷军表示,未来将把“小米之家”由“服务店”升级为“线下零售店”,并将拓展至全国200到300家的规模。在手机市场竞争越来越激烈的情况下,各个互联网手机厂商都在试图从线上走向线下,提升用户体验和市场份额。2015年,乐视与迪信通达成战略合作,定下开设3500家线下店面的目标;ivvi、魅族、一加等互联网手机也在多个城市开了线下体验店。

荣耀在2015年度进驻苏宁等门店。苏宁还将帮助荣耀大力拓展线下渠道,全面进入三、四线城市。荣耀过去两年中,依靠互联网营销与渠道获得了高速增长,但如果要在未来两年中继续延续高速增长,对三四线以下城市线下渠道争夺已是必然选择。

2、研发投入。

据荣耀总裁赵明提供数据:自2013年12月16日品牌发布,2014年,荣耀手机销量超过2000万,销售额超24亿美元;2015年上半年,荣耀手机全球出货量近2000万部,销售额超26亿美元。内部数据显示,2015年华为在国内市场手机销量大约是6300万,荣耀手机销量达到4000万估计其国内销量大约在3400万左右(2015年10月华为荣耀指海外手机销量占比15%)。

荣耀总裁赵明做客CCTV焦点访谈谈到,以质量取胜。他还举例子说,“荣耀2015年一次集中销毁1万多台、总价值近2000万元手机。销毁的原因并非手机出厂质量不过关,而是运输过程中轮胎起火,导致集装箱内的部分手机可能受到影响。”

质量的背后,是来自华为的研发投入。华为2015年研发投入超92亿美元。2014年华为申请国际专利达3442件,90%以上专利为发明专利,全球第一。国际排名上,华为目前在中国企业发明专利授权含量位居第一位。以荣耀手机为例,荣耀6Plus的双镜头技术有多达32个专利,4X全网通相关射频天线技术专利也超过7个。

小米副总裁魏来表示,小米在手机研发上投入很大,目前已成功申请6000多项专利,每款小米手机都经历1年到1年半的研发时间。“曾有一款机型已经投入生产,但由于研发团队对一细节不满意,只好重新设计生产,损失了几千万元。”

3、加强资本市场运作。

中兴互联网品牌努比亚,通过19.3亿引入苏宁战略投资。根据协议,双方将在大数据、云计算、通讯设备、智能家居等多个领域展开合作,其中重要的一项,就是努比亚手机未来在苏宁线上线下平台定制和销售。

处于风雨飘摇之中的锤子,也活得了苏宁云商5000万的注资。锤子手机、坚果手机如果通过苏宁线下门店渠道销售,无疑会对销量的提升有所帮助。

4、“国际化”路线。

联想CEO杨元庆在接受搜狐科技采访时表示,高端手机仍有市场,低端价格战不会有出路。今年以来,国产手机大佬纷纷表示将放弃“机海战术”,走精品战略路线,集中精力做好1-2款旗舰机。

目前,国际化程度较高的互联网手机有荣耀、小米、ivvi、魅族等。2015年3月,荣耀面向印度市场发布了荣耀6Plus、畅玩4X两款产品,售价分别为26499、10499卢比,折合人民币分别约2649元、1048元,标志着印度将成为荣耀2015年重点拓展的海外市场。当时,华为荣耀总裁赵明在接受媒体采访时透露:荣耀目标2015年在印度市场销量提升7倍,海外市场整体销售提升4倍,全球智能手机出货量突破4000万台,销售额突破50亿美元。

小米借虚拟移动运营商进入美国市场。美国虚拟移动运营商US Mobile表示,公司将从中国进口一系列的小米智能手机,并于在网上开始销售。US Mobile准备通过网络销售的中国智能手机包括售价为199美元的红米2,售价为135美元的小米3,以及售价为219美元的小米4。

互联网手机的出路?

面对红海市场,传统手机厂商面临巨大冲击,国际巨头诺基亚、HTC纷纷转型求生,断臂求生,那么互联网手机品牌该如何应对呢?

1、“荣耀模式”PK“小米模式”

据市场调研机构Canalys数据显示,专注电商的小米,2015年第三季度在中国智能手机市场出货量同比减少了8%。360手机f4手机售价599元,创下国产互联网手机近一段时间最低记录。另外,小米手机4C在官网直降200,以1099元的价格现货销售。而过去半个月之后,小米4C在国内主流电商渠道售价更低,目前国美在线该机仅售886元,成为当前全网最低价。

如今,互联网手机两大“强者”小米和荣耀成为互联网手机两大成功模式。魏来认为“小米模式”为中国制造业智能转型提供了一种可复制的道路。而余承东在搜狐科技采访时则表示,荣耀单品牌手机销量就能超过小米。

2、互联网手机+传统手机模式主宰

中华酷联纷纷成立了互联网品牌手机公司,华为荣耀、中兴努比亚、联想ZUK、酷派大神(已卖给360)。记者调查发现,传统手机+互联网手机时一把“双刃剑”,这些互联网手机品牌尽管受到母公司研发、制造的强大支撑,但是品牌也受到了母公司影响。譬如,摩托罗拉和联想手机影响过大,导致了对ZUK关注不够;中兴手机在美国和欧洲影响较大,但是努比亚似乎国际化步伐较慢;而酷派大神卖给360之后,现在只提360手机,大神已经被边缘化。

荣耀尽管受到华为手机一定程度的影响,但是余承东扔一直将荣耀做为应付小米的利器,在国际化方面,2015年1月honor 5X正式登陆美国市场, 之后honor 5X在俄罗斯、马来西亚、印度、欧洲9个国家开卖。

而小米则因为专利短板,在印度遭遇爱立信诉讼风波,国际化一直难以放开脚步。

3、互联网手机将出现“分化”

互联网手机荣耀的成功并不能说明小米等互联网手机要翻盘,而是荣耀把互联网手机演进了一步。也就是说,互联网手机要比传统手机更重视质量和售后服务,研发的投入,线下售后服务渠道的建设。荣耀具有华为的研发投入,线下渠道以及品牌“溢价能力”,而其它互联网手机品牌至少目前还不具备这些实力。

由此可以判断,未来的互联网手机将出现分化。一部分企业就像余承东说的,彻底推出的历史舞台;而另外一种则是把互联网和传统手机模式结合,仍可以活得很好。

当然,还可能有第三种模式出现,但是可以肯定的是,打价格战、免费忽悠以及众筹等打性价比的纯粹性互联网手机肯定会退出市场。

作者:毛启盈   来源:搜狐科技

  免责声明:本文仅代表作者个人观点,与C114中国通信网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

支持作者观点

轻松参与

VS

表达立场

反对作者观点

Copyright©1999-2017 c114 All Rights Reserved
上海荧通网络信息技术有限公司版权所有
南方广告业务部: 021-54451141,54451142 E-mail:c114@c114.net
北方广告业务部: 010-63533177,63533977 E-mail:shixinqi@c114.net.cn
编辑部联系: 021-54451141,54451142 E-mail:editor@c114.net.cn
服务热线: 021-54451141,54451142
沪ICP备12002291号